3.0 Управляй графиком и бюджетом

• 3.1 Управляй графиком и бюджетом / Процесс
• 3.1.1 Управляй графиком и бюджетом / Малые проекты
• 3.1.2 Управляй графиком и бюджетом / Средние проекты
• 3.1.3 Управляй графиком и бюджетом / Большие проекты
• 3.1.3.1 Запуск проекта
• 3.1.3.2 Закрытие проекта
• 3.1.4 Управление бюджетом проекта
• 3.1.5 Рассмотрение вех и фаз проекта
• 3.1.6 Управление аутсорсингом
• 3.1.7 Подтверждение оценки работ командой
• 3.2 Управляй графиком и бюджетом / Приемы
• 3.2.1 Управляй графиком и бюджетом / Поручения
• 3.2.2 Управляй графиком и бюджетом / Освоенный объем
• 3.2.3 Приемы возвращения проекта в график
• 3.2.4 Приемы возвращения проекта в бюджет
• 3.3 Управляй графиком и бюджетом / Краткая справка

4.0 Управляй неотложными вопросами

• 4.1 Управляй неотложными вопросами / Процесс
• 4.1.1 Управляй неотложными вопросами / Малые проекты
• 4.1.2 Управляй неотложными вопросами / Средние проекты
• 4.1.3 Управляй неотложными вопросами / Большие проекты
• 4.2 Управляй неотложными вопросами / Приемы
• 4.2.1 Причинно-следственный анализ
• 4.2.2 Анализ коренной причины
• 4.2.3 Анализ Парето
• 4.3 Управляй неотложными вопросами / Краткая справка

5.0 Управляй изменениями

• 5.0.1 Управляй изменениями / Объем проекта
• 5.0.2 Создание Плана управления изменениями объема
• 5.1 Управляй изменениями / Процесс
• 5.1.1 Управляй изменениями / Малые проекты
• 5.1.2 Управляй изменениями / Средние проекты
• 5.1.3 Управляй изменениями / Большие проекты
• 5.1.3.1 Конфигурационное управление
• 5.1.3.2 Общее управление изменениями
• 5.2 Управляй изменениями / Приемы
• 5.3 Управляй изменениями / Краткая справка

6.0 Управляй коммуникациями

• 6.1 Управляй коммуникациями / Процесс
• 6.1.1 Управляй коммуникациями / Малые проекты
• • 6.1.1.1 Управление ожиданиями
• 6.1.2 Управляй коммуникациями / Средние проекты
• 6.1.2.1 Основы управления документами
• 6.1.2.2 Жизненный цикл документа
• 6.1.2.3 Черновые версии документов
• 6.1.2.4 Типовая структура хранилища документов
• 6.1.3 Управляй коммуникациями / Большие проекты
• 6.1.3.1 Особенности управления документами большого проекта
• 6.1.3.2 Примеры плана коммуникаций
• 6.1.3.3 Брэндинг проекта
• 6.2 Управляй коммуникациями / Приемы
• 6.2.1 Приемы управления документами
• 6.3 Управляй коммуникациями / Краткая справка

7.0 Управляй рисками

• 7.1 Управляй рисками / Процесс
• 7.1.1 Управляй рисками / Средние проекты
• 7.1.1.1 Качественный анализ рисков
• 7.1.2 Управляй рисками / Большие проекты
• 7.1.2.1 Создание Плана управления рисками
• 7.1.3 Допущения и риски
• 7.2 Управляй рисками / Приемы
• 7.2.1 Факторы врожденных рисков
• 7.2.2 Ожидаемый денежный результат (EMV)
• 7.2.3 Позитивный риск
• 7.3 Управляй рисками / Краткая справка

8.0 Управляй людьми

• 8.1 Управляй людьми / Процесс
• 8.1.1 Планирование людских ресурсов
• 8.1.1.1 Создание Плана управления персоналом проекта
• 8.1.2 Набор команды проекта
• 8.1.2.1 Постоянные или контрактные сотрудники?
• 8.1.2.2 Интервью с новыми участниками команды
• 8.1.3 Развитие команды проекта
• 8.1.4 Руководство командой проекта
• 8.2 Управляй людьми / Приемы
• 8.2.1 Приемы набора команды проекта
• 8.2.2 Приемы развития команды проекта
• 8.2.3 Приемы руководства командой проекта
• 8.3 Управляй людьми / Краткая справка

9.0 Управляй качеством

• 9.0.1 Понимание природы управления качеством
• 9.1 Управляй качеством / Процесс
• 9.1.2 Управляй качеством / Средние проекты
• 9.1.2.1 Создание Плана управления качеством
• 9.1.3 Управляй качеством / Большие проекты
• 9.1.3.1 Управляй качеством / Рассмотрение результатов
• 9.1.3.2 Разрешение проблем с качеством
• 9.2 Управляй качеством / Приемы
• 9.2.1 Управляй качеством / Стоимость и выгоды качества
• 9.2.2 Управляй качеством / Вопросы контроля качества
• 9.2.3 Управляй качеством / Вопросы обеспечения качества
• 9.2.4 Статистический контроль процессов
• 9.3 Управляй качеством / Краткая справка