PM00.00 Управление проектами: Подготовка к успеху

Нажмите здесь для загрузки данного обзора в формате pdf.

Большинство работ, выполняемых нами, можно организовать в виде проектов. Способность эффективно определять проекты и последовательно ими руководить быстро переходит из разряда искусства в область базовой компетенции многих организаций. Управлять проектом не просто, и умение это естественным путем не всегда приходит вовремя. К счастью, многому в проектном менеджменте можно научиться. Знания и навыки, приобретенные во время данного курса, помогут Вам ускорить профессиональный рост и повысят вероятность успеха Ваших проектов.

Требования к участникам

Целевая аудитория

Продолжительность курса

Учебные цели

По завершению курса, участники будут способны: Курс
32 часов
Курс
24 часа
Курс
16 часа
  • Понимать пользу от применения процессов управления проектами
  • Понимать и использовать общепринятую терминологию проектного менеджмента
  • Определять различные аспекты проекта (цели, объем, риски, допущения и т.д.)
  • Составлять и обслуживать график и бюджет проекта
  • Упреждающе управлять проблемами и рисками проекта
  • Управлять изменениями и коммуникациями в проекте
  •  
  • Определять требуемый уровень качества и управлять его достижением
  •  
  • Определять метрики для улучшения процессов и определения успеха проекта
  •  
  • Определять соответствующие методы управления персоналом проекта
  •    

    Содержание курса

    Учебные вопросы: Курс
    32 часов
    Курс
    24 часа
    Курс
    16 часа
    Входное самооценивание и ориентация ожиданий участников
    Обзор основных понятий и концепций управления проектами:
  • Характеристики проекта
  • Основные роли в проекте
  • Руководитель проекта и его ответственность
  • Зачем нужна методология управления проектами
  • Модель технологической зрелости CMMI
  • Большие проекты, программы и портфели
  • Основные процессы управления проектами
  • Определение работы:
  • Компоненты определения проекта
  • Объем проекта
  • Высокоуровневые оценки
  • Допущения и риски
  • Организация проекта
  • Устав проекта
  • Составление графика и бюджета проекта:
  • Построение Структуры декомпозиции работ
  • Оценивание работ
  • Построение сетевой диаграммы, критический путь
  • Назначение ресурсов
  • Доводка и уточнение графика и бюджета
  • Управление графиком и бюджетом проекта:
  • Цели и содержание процесса
  • Признаки проблем с графиком и меры по их разрешению
  • Признаки проблем с бюджетом и меры по их разрешению
  • Признаки проблем с трудозатратами
  • Контроль проекта по освоенному объему
  • Управление неотложными вопросами:
  • Цели и содержание процесса
  • Приемы анализа проблем
  • Выбор альтернатив
  • Инструменты управления неотложными вопросами
  • Управление рисками проекта:
  • Цели и содержание процесса
  • Характеристики рисков
  • Идентификация рисков
  • Качественный и количественный анализ рисков
  • Реагирование на риски
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Инструменты управления рисками
  • Управление коммуникациями в проекте:
  • Цели и содержание процесса
  • Обязательные, информационные и маркетинговые коммуникации
  • Управление ожиданиями
  • План коммуникаций проекта
  •  
    Управление изменениями в проекте:
  • Цели и содержание процесса
  • Управление изменениями объема проекта
  • Инструменты управления изменениями
  •  
    Управление качеством в проекте:
  • Цели и содержание процесса
  • Планирование качества
  • Обеспечение качества
  • Контроль качества
  • Достаточный уровень качества и проблема "золочения"
  •  
    Управление метриками и измерения в проекте:
  • Цели и содержание измерений
  • Методика выбора метрик GQM
  • Типовые метрики продукции
  • Типовые метрики услуг
  • Типовые метрики производительности процесса
  • Измерение удовлетворенности клиента
  •  
    Управление персоналом проекта:
  • Цели и содержание процесса
  • Планирование персонала
  • Набор персонала
  • Развитие команды проекта
  • Руководство командой проекта
  •    
    Многочисленные упражнения и сквозной учебный пример из 12 эпизодов    
    Многочисленные упражнения и сквозной учебный пример из 6 эпизодов  
    Выходное самооценивание и подведение итогов
     
    Наши курсы квалифицированы PMI для присвоения баллов профессионального развития (Professional Development Units, PDU).
     
    хостинг Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Рассылка 'Совет недели менеджеру проекта' Mail.Ru