A6.5 Сравнение Процесса TenStep с ISO 10006

(A6.5.P1)

Международная организация по стандартизации (ISO) поддерживает разработку стандартов, обеспечивающих соответствие и совместимость продукции, услуг и материалов, производимых в странах - участницах. Такая стандартизация способствует международному обмену товарами и услугами, а также развитию международного сотрудничества в области интеллектуальной, научной, технологической и экономической деятельности. Результаты работы ISO публикуются в виде международных стандартов. Замысел их публикации заключается в том, что если компания использует процессы, которые могут быть сертифицированы на соответствие стандарту ISO, то продукция и услуги, производимые компанией, также будут соответствовать некоторым минимальным стандартным требованиям, принятым во всех странах для данной предметной области.

Международные требования к управлению проектами отражены в стандарте ISO 10006. Фактически, они очень похожи на некоторые положения "Руководства PMBOK® Guide" от PMI, хотя стандарт ISO гораздо менее подробен. Процессы и статьи, приведенные далее в таблице, в ISO 10006 описаны всего на 20 страницах. В этом отношении, Процесс TenStep содержит гораздо более детальную и полную информацию.

Мы приводим высокоуровневую характеристику содержания стандарта ISO 10006 в виде таблицы, частично заимствованной из самого документа. Последняя колонка таблицы демонстрирует, как статьи стандарта соответствуют разделам Процесса TenStep.

Следует также иметь в виду, что стандарт ISO 10006 содержит ряд пунктов и подпунктов, обеспечивающих дополнительную информацию с точки зрения компании в целом. В нашей таблице нашли отражение только процессы, относящиеся конкретно к проектам и перечисленные в Приложении А "Диаграмма процессов в проекте" к стандарту ISO 10006.

ISO 10006

Процесс TenStep

Статья

Пункт

Подпункт

Процесс

Описание процесса

5 Ответственность руководства

5.2 Стратегический процесс

5.2

Стратегический

Целеполагающий процесс, включающий планирование постановки и внедрения системы управления качеством, основанной на принципах Политики качества предприятия.

1.0 Определи работу

9.0 Управляй качеством

6 Управление ресурсами

6.1 Ресурсно- ориентированные процессы

6.1.2

Планирование ресурсов

Идентификация, оценивание, планирование и назначение всех соответствующих ресурсов.

1.0 Определи работу

2.0 Составь график и бюджет

 

 

6.1.3

Контроль ресурсов

Сравнение фактического использования ресурсов с плановым и принятие необходимых мер.

3.0 Управляй графиком и бюджетом

 

6.2 Кадрово- ориентированные процессы

6.2.2

Создание организационной структуры проекта

Определение организационной структуры проекта, соответствующей его особенностям и потребностям, включая описание ролей в проекте, полномочий и ответственности.

1.0 Определи работу

 

 

6.2.3

Назначение персонала

Подбор и назначение необходимого персонала с компетенцией, соответствующей потребностям проекта.

1.0 Определи работу

8.0 Управляй людьми

 

 

6.2.4

Развитие команды

Развитие индивидуальных и командных навыков и способности повысить производительность проекта.

1.0 Определи работу

8.0 Управляй людьми

7 Реализация продукта

7.2 Процессы, ориентированные на взаимосвязи

7.2.2

Инициация проекта и разработка плана управления проектом

Исследование требований клиента и других заинтересованных сторон, подготовка плана управления проектом и инициирование прочих процессов.

1.0 Определи работу

 

 

7.2.3

Управление взаимо- действием

Управление взаимодействиями в проекте.

3.0 Управляй графиком и бюджетом

6.0 Управляй коммуникаци- ями

 

 

7.2.4

Управление изменениями

Готовность к изменениям и управление ими по всему проекту.

3.0 Управляй графиком и бюджетом

5.0 Управляй изменениями

 

 

7.2.5

Закрытие процессов и проекта

Завершение процессов и получение обратной связи.

3.0 Управляй графиком и бюджетом

 

7.3 Процессы, связанные с содержанием

7.3.2

Разработка концепции

Определение замысла, что проект будет делать.

1.0 Определи работу

 

 

7.3.3

Разработка и контроль содержания

Документирование характеристик продукции проекта в измеряемых величинах и их контроль.

10.0 Управляй метриками

 

 

7.3.4

Определение работ

Выявление и документирование работ и шагов, необходимых для достижения целей проекта.

2.0 Составь график и бюджет

 

 

7.3.5

Контроль работ

Контроль фактически выполненных в проекте работ.

3.0 Управляй графиком и бюджетом

 

7.4 Процессы, ориентированные на сроки

7.4.2

Планирование зависимостей работ

Выявление взаимосвязей и логических зависимостей между работами проекта.

2.0 Составь график и бюджет

 

 

7.4.3

Оценка длительности

Оценивание длительности каждой работы с учетом особых условий необходимых ресурсов.

2.0 Составь график и бюджет

 

 

7.4.4

Разработка графика

Согласование ограничений проекта по времени, зависимостей и длительностей работ как основы для построения общего и детального графиков проекта.

3.0 Управляй графиком и бюджетом

 

 

7.4.5

Контроль графика

Контроль выполнения работ проекта для подтверждения соответствия графику или для принятия адекватных мер по устранению отставаний.

3.0 Управляй графиком и бюджетом

 

7.5 Процессы, ориентированные на стоимость

7.5.2

Оценка стоимости

Разработка оценок стоимости проекта

2.0 Составь график и бюджет

 

 

7.5.3

Бюджетирование

Использование результатов оценивания стоимости для составления бюджета проекта.

2.0 Составь график и бюджет

 

 

7.5.4

Контроль стоимости

Контроль стоимости и отклонений от бюджета проекта.

3.0 Управляй графиком и бюджетом

 

7.6 Процессы, ориентированные на коммуникации

7.6.2

Планирование коммуникаций

Планирование информационной и коммуникационной систем проекта.

1.0 Определи работу

6.0 Управляй коммуникаци- ями

 

 

7.6.3

Управление информацией

Обеспечение доступности необходимой информации для участников проекта и других заинтересованных сторон.

6.0 Управляй коммуникаци- ями

 

 

7.6.4

Контроль коммуникаций

Контроль соответствия коммуникаций спланированной системе коммуникаций проекта.

6.0 Управляй коммуникаци- ями

 

7.7 Процессы, ориентированные на риски

7.7.2

Идентификация рисков

Определение рисков проекта.

1.0 Определи работу

7.0 Управляй рисками

 

 

7.7.3

Оценивание рисков

Оценивание вероятности наступления рисковых событий и их воздействия на проект.

1.0 Определи работу

7.0 Управляй рисками

 

 

7.7.4

Обработка рисков

Разработка планов реагирования на риски.

1.0 Определи работу

7.0 Управляй рисками

 

 

7.7.5

Контроль рисков

Реализация и обновление планов по рискам.

7.0 Управляй рисками

 

7.8 Процессы, ориентированные на закупки

7.8.2

Планирование и контроль закупок

Выявление и контроль, что должно быть куплено и когда.

1.0 Определи работу

 

 

7.8.3

Определение требований к закупкам

Сбор коммерческих условий и технических требований.

1.0 Определи работу

 

 

7.8.4

Оценка поставщиков

Оценивание и определение, какие поставщики и субподрядчики могут использоваться для поставок.

1.0 Определи работу

 

 

7.8.5

Заключение контрактов

Приглашение на тендер, оценивание тендерных материалов, проведение переговоров, подготовка договоров и размещение заказов.

1.0 Определи работу

 

 

7.8.6

Контроль контрактов

Обеспечение соответствия поставщиков и субподрядчиков условиям контрактов.

3.0 Управляй графиком и бюджетом

8 Измерение, анализ и улучшение

8.1 Процессы, ориентированные на улучшение

8.1

Улучшение

Обеспечивает руководство извлечением организацией уроков из выполненных проектов.

9.0 Управляй качеством

10.0 Управляй метриками

 

8.2 Измерение и анализ

8.2

Измерение и анализ

Обеспечивает руководство по измерениям, сбору и проверке данных для непрерывного улучшения.

9.0 Управляй качеством

10.0 Управляй метриками

 

8.3 Непрерывное улучшение

8.3.1

Непрерывное улучшение в инициирующей организации

Шаги, которые должна предпринимать инициирующая организация для непрерывного улучшения процессов в проектах.

9.0 Управляй качеством

10.0 Управляй метриками

 

 

8.3.2

Непрерывное улучшение в проектной организации

Информация, которую проектная организация должна предоставлять инициирующей организации, чтобы обеспечить непрерывное улучшение.

9.0 Управляй качеством

10.0 Управляй метриками

Не выделяется в ISO 10006

4.0 управляй неотложными вопросами

Не освещается подробно в ISO 10006

5.0 Управляй изменениями

Не освещается подробно в ISO 10006

6.0 Управляй коммуникаци- ями

Не освещается подробно в ISO 10006

9.0 Управляй качеством

Приведенная выше модель защищена правами IS0, 2003.

[Пред. стр. - Сравнение с Agile Software Development]   [След. стр. - Инициирование проекта]

хостинг Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Рассылка 'Совет недели менеджеру проекта' Mail.Ru