A6.2 Сравнение Процесса TenStep с методологией PRINCE2®

(A6.2.P1)

Методология управления проектами PRINCE2® изначально была разработана для использования правительственными и государственными организациями Великобритании. В настоящее время она используется также и в приватном секторе экономики, причем активно набирает популярность во многих странах Европы.

В то время, как Процесс TenStep поделен на десять шагов, методология PRINCE2® структурирована в виде девяти процессов. Три из этих девяти процессов (Starting up a Project, Initiating a Project, и Planning) фактически посвящены различным видам планирования. Первые два из них (Starting up a Project и Initiating a Project) выполняются в самом начале, а третий (Planning) - является текущим процессом на протяжении всего жизненного цикла проекта. Подобным образом, первые два шага Процесса TenStep (Шаг 1 - Определи работу и Шаг 2 - Составь график и бюджет) являются исходными, а дальнейшая текущая работа по перепланированию проекта является частью Шага 3 - Управляй графиком и бюджетом.

В Процессе TenStep управление выполнением проекта содержится в восьми шагах (с третьего по десятый). Методология PRINCE2® отводит этому вопросу три процесса из девяти, причем один из этих трех процессов (Directing a Project) относится к обязанностям топ-менеджмента организации и не касается повседневных обязанностей менеджера проекта. Процесс TenStep - напротив, полностью сосредоточен на работах, выполняемых менеджером проекта.

Несмотря на то, что и PRINCE2®, и Процесс TenStep - оба являются методологиями управления проектами, некоторые вопросы, включенные в PRINCE2®, Процессом TenStep отнесены к работам жизненного цикла проекта и рассматриваются в другом нашем продукте - Процессе жизненного цикла проекта LifecycleStep.

Тем не менее, несмотря на многие отличия в терминологии и структуре, большинство вопросов методологии PRINCE2® раскрываются также и в Процессе TenStep. Далее в таблице мы приводим общую структуру процессов и подпроцессов PRINCE2® (в левой колонке) и соответствующие по назначению разделы Процесса TenStep (в правой колонке). 

Методология PRINCE2®

Процесс TenStep

Starting up a Project (SU)

 

SU1 –  Appointing a Project Board Executive and a Project Manager

1.0 Определи работу - предусматривает возможность назначения Руководящего комитета, который по выполняемым функциям соответствует “Project Board” в методологии PRINCE2®. При этом полагается, что руководитель проекта уже назначен.

SU2 –  Designing a Project Management Team

1.0 Определи работу

SU3 –  Appointing a Project Management Team

Команда проекта, обычно, назначается при выполнении шагов 1.0 Определи работу и 2.0 Составь график и бюджет.

SU4 –  Preparing a Project Brief

Содержание документа "Project Brief" включает Устав проекта и План управления качеством, создаваемые на шаге 1.0 Определи работу, а также Бизнес-обоснование (см. .

SU5 –  Defining Project Approach

1.0 Определи работу

SU6 –  Planning an Initiation Stage

Процесс TenStep не охватывает работы по инициированию проекта, относя их к процессам управления портфелем (см. Инициирование проекта).

Initiating a Project (IP)

См. Инициирование проекта.

IP1 – Planning Quality

1.0 Определи работу
9.0 Управляй качеством

IP2 – Planning a Project

1.0 Определи работу
2.0 Составь график и бюджет

IP3 – Refining the Business Case and Risks

1.0 Определи работу
7.0 Управляй рисками

IP4 – Setting up Project Controls

1.0 Определи работу
6.0 Управляй коммуникациями

IP5 – Setting up Project Files

1.0 Определи работу
6.0 Управляй коммуникациями

IP6 –   Assembling a Project Initiation Document (PID)

Все содержание PID в Процессе TenStep создается на шагах 1.0 Определи работу и 2.0 Составь график и бюджет, включая Устав проекта, График проекта, План управления качеством и План управления коммуникациями.

Directing a Project (DP)

Данный процесс охватывает функции “Project Board”. В Процессе TenStep эти функции выполняет Руководящий совет и Спонсор проекта.

DP1 – Authorizing Initiation

В Процессе TenStep подразумевается, что данная работа, предшествующая началу проекта, относится к управлению портфелем (см. Инициирование проекта).

DP2 – Authorizing a Project

Данная работа относится к завершению Шага 1.0 Определи работу.

DP3 –  Authorizing a Stage or Exception Plan

Процесс TenStep предусматривает рассмотрение состояния и перспектив проекта при достижении контрольных точек (см. 3.1.5 Рассмотрение вех). При этом также актуализируется Бизнес-обоснование и принимается решение о переходу к следующей фазе проекта. Более подробно данный процесс освещен в Процессе жизненного цикла проекта LifecycleStep.

DP4 – Giving Ad-Hoc Direction

Данный процесс выполняется на протяжении всего жизненного цикла проекта и рассмотрен в 6.0 Управляй коммуникациями.

DP5 – Confirming Project Closure

3.1.3.2 Закрытие проекта

Controlling a Stage (CS)

 

CS1 – Authorizing a Work Package

3.0 Управляй графиком и бюджетом

CS2 – Assessing Progress

3.0 Управляй графиком и бюджетом
9.0 Управляй качеством

CS3 – Capturing Project Issues

4.0 Управляй неотложными вопросами

CS4 – Examining Project Issues

4.0 Управляй неотложными вопросами

CS5 – Reviewing Stage Status

6.0 Управляй коммуникациями (status)

CS6 – Reporting Highlights

6.0 Управляй коммуникациями

CS7 – Taking Corrective Action

3.0 Управляй графиком и бюджетом
4.0 Управляй неотложными вопросами
5.0 Управляй изменениями

CS8 – Escalating Project Issues

3.0 Управляй графиком и бюджетом
4.0 Управляй неотложными вопросами

CS9 – Receiving Completed Work Package

3.0 Управляй графиком и бюджетом.
Также рассматривается в Процессе жизненного цикла проекта LifecycleStep.

Managing Product Delivery (MP)

 

MP1 – Accepting a Work Package

3.0 Управляй графиком и бюджетом.
Также рассматривается в Процессе жизненного цикла проекта LifecycleStep.

MP2 – Executing a Work Package

3.0 Управляй графиком и бюджетом
6.0 Управляй коммуникациями
7.0 Управляй рисками
9.0 Управляй качеством

MP3 -  Delivering a Work Package

3.0 Управляй графиком и бюджетом.
Также рассматривается в Процессе жизненного цикла проекта LifecycleStep.

Managing Stage Boundaries (SB)

 

SB1 – Planning a Stage

В целом, покрывается шагами 2.0 Составь график и бюджет и 3.0 Управляй графиком и бюджетом. Планирование фаз проекта освещается также в Процессе жизненного цикла проекта LifecycleStep.

SB2 – Updating a Project Plan

3.0 Управляй графиком и бюджетом

SB3 – Updating a Project Business Case

Процесс TenStep предусматривает рассмотрение состояния и перспектив проекта при достижении контрольных точек (см. 3.1.5 Рассмотрение вех). При этом актуализируется Бизнес-обоснование и принимается решение о продолжении проекта. Более подробно данный процесс освещен в Процессе жизненного цикла проекта LifecycleStep.

SB4 – Updating the Risk Log

7.0 Управляй рисками

SB5 – Reporting Stage End

6.0 Управляй коммуникациями
Процесс TenStep предусматривает также рассмотрение состояния и перспектив проекта при завершении фаз (см. 3.1.5 Рассмотрение вех).

SB6 – Producing an Exception Plan

3.0 Управляй графиком и бюджетом
7.0 Управляй рисками
9.0 Управляй качеством

Closing a Project (CP)

 

CP1 – Decommissioning a Project

3.1.3.2 Закрытие проекта

CP2 – Identifying Follow-on Actions

3.1.3.2 Закрытие проекта

CP3 – Project Evaluation Review

3.1.3.2 Закрытие проекта

Planning (PL)

 

PL1 – Designing a Plan

2.0 Составь график и бюджет

PL2 – Defining and Analyzing Products

1.0 Определи работу

Процесс TenStep рассматривает фазу Анализ как одну из частей жизненного цикла проекта. Эта фаза подробно рассмотрена в нашем продукте LifecycleStep.

PL3 – Identifying Activities and Dependencies

2.0 Составь график и бюджет

PL4 – Estimating

2.0 Составь график и бюджет

PL5 – Scheduling

2.0 Составь график и бюджет

PL6 – Analyzing Risks

1.0 Определи работу

7.0 Управляй рисками

PL7 – Completing a Plan

1.0 Определи работу

2.0 Составь график и бюджет

3.0 Управляй графиком и бюджетом

PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой Office of Government Commerce Королевства Великобритания.

[Пред. стр. - Сравнение Процесса TenStep с PMBOK® Guide]   [След. стр. - Сравнение Процесса TenStep с Six Sigma]

хостинг Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Рассылка 'Совет недели менеджеру проекта' Mail.Ru