A1.3 Управление проектом и управление продуктом

Проекты и продукты

(A1.3.P1)

Проект - это путь, приводящий большинство новых работ к завершению. Проекты выполняются во всех организациях. Проекты могут управляться с применением общего набора процессов управления. Термин "управление проектом" относится как раз к таким процессам, которые позволяют организовать работу по созданию или усовершенствованию продукта.

Продукт, с другой стороны, является материальной единицей, которая произведена в результате проекта, или, возможно, куплена у продавца. (Продавец, возможно, сам создавал исходный продукт путем проекта). Если продукт имеет временный характер или короткий период существования, то чаще всего, о каком-либо особом управлении таким продуктом речь не заходит. Управления, как правило, требуют продукты, создаваемые на продолжительный период времени, в течение которого они будут эксплуатироваться, обслуживаться и совершенствоваться.

"Управление продуктом" является подходом, обеспечивающим централизованную координацию действий, охватывающих замысел, бизнес-обоснование, создание, долгосрочную поддержку и улучшение продукта. Работы по управлению продуктом выполняются на протяжении всего жизненного цикла продукта. Человека, который выполняет эти обязанности, называют Менеджером Продукта.

Роль менеджера продукта изменяется в зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла находится продукт. Процесс управления продуктом может начаться в течение проекта, который создал продукт. Если Вы купили продукт, процесс управления продуктом может начаться с момента покупки или немного ранее, в процессе оценки и выбора продукта. Далее мы коснемся некоторых обязанностей менеджера продукта, разрабатываемого как для внутренних потребностей компании, так и для внешнего заказчика.

Замысел

Бизнес-обоснование

Проект

Создание нового или модернизация продукта всегда являются результатом проекта. С этой точки зрения роли менеджера продукта и менеджера проекта могут пересекаться. При определенных условиях менеджер продукта может быть назначен также и менеджером проекта по его созданию, хотя в более общем случае руководство проектом поручается соответствующему специалисту, который более эффективно сможет привести проект к успешному завершению. При этом, менеджер продукта должен:

Сопровождение и поддержка

Данный этап характерен для продуктов с долгим жизненным циклом. Создание и выпуск продукта в эксплуатацию может занять всего несколько месяцев, а его сопровождение и модернизация может затем продолжаться многие годы. Работами по поддержке продукта может руководить и менеджер продукта, но чаще всего для этого привлекается отдельная поддерживающая организация. При этом менеджер продукта будет:

Финансовое управление

Управление версиями продукта

Выведение продукта из эксплуатации

[Пред. стр. - Управл. Проектом и Жизнен. цикл проекта]   [След. стр. - Стиль изложения Процесса TenStep]

хостинг Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Рассылка 'Совет недели менеджеру проекта' Mail.Ru