7.0 Управляй рисками

 

(7.0.P1)

Риск относится к возможным (но не неизбежным) будущим условиям, событиям и обстоятельствам, которые находятся вне полномочий команды проекта и окажут негативное влияние на проект, если проявятся. В то время, как проблема существует уже сейчас, неотложный вопрос - это предвестник неизбежной проблемы, то риск - это потенциально возможная проблема, которая еще не возникла и не обязательно возникнет.

Реактивный руководитель проекта старается разрешить проблему, когда она уже стала реальностью. Проактивный руководитель проекта решает проблемы еще до того, как проект испытает их на себе. В этом заключается искусство и мастерство управления и неотложными вопросами, и рисками.

Конечно же, не все проблемы можно предвидеть заранее, и проекты часто сталкиваются с непредвиденными обстоятельствами. Тем не менее, многие из них вполне предсказуемы и должны разрешаться посредством процесса упреждающего управления рисками.

Все в жизни сопровождается риском, даже прогулка по улице. Из этих же соображений и клиент не ожидает, что проект обойдется вовсе без рисков. Менеджер проекта вместе с командой и клиентом должен оценить эти риски. Если Вам повезет, то их окажется не так уж и много. Тем не менее оценка предупредит клиента и команду обо всех существенных рисках, которые могут стать причинами будущих проблем.

Риск - это не обязательно плохо. Скорее, это общее свойство всех проектов. Любой проект имеет некоторую степень неопределенности благодаря изначальным допущениям и переменчивому окружению, в котором они выполняются. Проекты с высоким уровнем риска требуют больше внимания и более строгого управления рисками. Хотя полностью ликвидировать риски еще никому не удавалось, многие из них могут быть заблаговременно вполне успешно разрешены.

Назначение управления рисками заключается в том, чтобы выявить факторы риска, присущие проекту, а затем разработать и реализовать план управления рисками, позволяющий минимизировать возможный ущерб для проекта.

Впервые Вы оцениваете риски на Шаге 1 Определи работу. Дополнительные действия по выявлению рисков должны проводиться регулярно по графику (ежемесячно или ежеквартально) или по достижению основных контрольных точек проекта.

7.1 Управляй рисками / Процесс

7.2 Управляй рисками / Приемы

7.3 Управляй рисками / Краткая справка

[Пред. стр. - Управляй коммуникациями / Краткая справка]   [След. стр. - Управляй рисками / Процесс]

хостинг Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Рассылка 'Совет недели менеджеру проекта' Mail.Ru