0.0.8.2 Сравнение Процесса TenStep с Руководством PMBOK® Guide

(0.0.8.2.P1)

Каждая методология имеет собственный подход к систематизации процессов, процедур, передовых практик и шаблонов документов, необходимых для успешного управления проектами. Если внимательно к ним присмотреться, то Вы обнаружите во всех методологиях очень много похожего. Естественно, будут и различия, но принципиальных среди них, скорее всего, Вы не обнаружите.

Одна из наиболее известных моделей управления проектами изложена в стандарте "Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK® Guide)", разработанном Институтом Управления Проектами (Project Management Institute, США). Руководство PMBOK® Guide предоставляет прочную структуру областей знаний, необходимых менеджеру проекта, чтобы быть успешным, но не является методологией в полном смысле этого слова и не может использоваться непосредственно как руководство по управлению проектом. В 2004 г. в очередном выпуске журнала PMNetwork, издаваемого PMI, в статье о выходе действующей ныне редакции Руководства PMBOK® Guide) было констатировано: "Руководство PMBOK® Guide не является методологией, практическим руководством или конкретным набором процедур" (The PMBOK® Guide is not a methodology, a how-to or a specific set of procedures). Например, там приведено много важных определений, но нет процедур, шаблонов, приемов использования, примеров передового опыта, моделей и многих других элементов полноценной методологии. Есть входы и выходы, но они не все и не всегда необходимы при реальном управлении проектом.

С другой стороны, в Процессе TenStep нет ничего, что бы противоречило Руководству PMBOK® Guide. Процесс TenStep может быть полностью спроектирован на девять областей знаний и пять групп процессов PMBOK® Guide. В таблице ниже приведена именно такая проекция. Вместе с тем, на наш взгляд, Процесс TenStep более удобен для понимания, поскольку изначально разработан в виде процесса, а не набора областей знаний подобно PMBOK® Guide.

Читатели, которые предпочли бы использовать модель Руководства PMBOK® Guide как основу для систематизации процессов управления проектами, могут обратиться к нашему продукту TenStep PB Framework™, доступному на сайте www.TenStepPB.com. Этот продукт включает все содержание Процесса TenStep, упорядоченное по группам процессов и областям знаний в формате Руководства PMBOK® Guide.

"Шаги"
TenStep
Группы процессов PMBOK® Guide
Области знаний PMBOK® Guide пронумерованы красным цветом

Инициация

Планирование

Исполнение

Мониторинг и контроль

Завершение

Определи работу

1.1.3.P2 Создание Устава проекта (4.1) (4.2)

1.1.3.P7 Разработка плана управления проектом (4.3)
1.1.3.P3 Планирование объема (5.1)
1.1.3.P4 Определение объема
(5.2)
1.1.3.P6 Планирование закупок и заказов
(12.1)
1.1.3.2.P2 Планирование контрактов
(12.2)

1.1.3.2.P3 Запрос предложений поставщиков (12.3)
1.1.3.2.P4 Выбор поставщиков
(12.4)

1.1.3.P5 Подтверждение объема (5.4)
1.1.3.1.P6 Администрирование контрактов
(12.5)

 

Составь график и бюджет

 

2.1.P5 Создание СДР (5.3)
2.1.P5 Определение работ
(6.1)
2.1.P6 Определение последовательности работ
(6.2)
2.1.P7 Оценивание ресурсов (6.3)
2.1.P8 Оценивание продолжительности работ (6.4)
2.1.P9 Оценивание стоимости (7.1)
2.1.P10 Разработка графика
(6.5)
2.1.P11 Разработка бюджета (7.2)

     

Управляй графиком и бюджетом

   

3.1.3.P4 Руководство выполнением работ (4.4)

3.1.3.P3 Мониторинг и контроль работ (4.5)
3.1.3.P2  Контроль графика (6.6)
3.1.3.P5 Контроль стоимости
(7.3)

3.1.3.P8 Закрытие проекта (4.7)
3.1.3.P8 Закрытие контракта
(12.6)

Управляй неотложными вопросами

         

Управляй коммуника-циями

 

6.1.3.P1 Планирование коммуникаций (10.1)

6.1.3.P3 Распространение информации (10.2)

6.1.3.P4 Отчетность о производительности  (10.3)
6.1.3.P5 Управление заинтересованными сторонами
(10.4)

 

Управляй изменениями

     

5.1.3 P3 Интегральный контроль изменений (4.6)
5.1.3 P1 Контроль объема (5.5)

 

Управляй рисками

 

 

7.1.2.P2 Планирование управления рисками (11.1)
7.1.2.P3 Идентификация рисков
(11.2)
7.1.2.P4 Качественный анализ рисков
(11.3)
7.1.2.P5 Количественный анализ рисков
(11.4)
7.1.2.P6
Планирование реагирования на риски (11.5)

 

7.1.2.P7 Мониторинг и контроль рисков (11.6)

 

Управляй людьми

 

8.1.1 Планирование персонала (9.1)

8.1.2 Набор команды проекта (9.2)
8.1.3 Развитие команды проекта
(9.3)

8.1.4 Управление командой проекта (9.4)

 

Управляй качеством

 

9.1.P5 Планирование качества (8.1)

9.1.P6 Обеспечение качества (8.2)

9.1.P7 Контроль качества (8.3)

 

Управляй метриками

         

[Пред. страница - Сравните Процесс TenStep]   [След. страница - Сравнение Процесса TenStep с PRINCE2®]

хостинг Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Рассылка 'Совет недели менеджеру проекта' Mail.Ru